世界500强企业常用的管理方法和工具有哪些大家知道吗？

1. 二八原则；2，SWOT分析法；3，鱼骨图分析法；4，PDCA循环规则；5，5W2H法，6，SMART原则；7，任务分解法；8，头脑风暴法；9，名义群体法····

多种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力。今晚由我们团长马老师讲解《5W2H分析法》，大家一起来涨知识吧！

通过使用5W2H分析法，可以了解用户画像、用户需求以及购物场景等信息，并进行数据分析，从而帮助确定产品的功能和设计，更好的辅助我们的工作。
5W：What（做什么）、Where（何地）、Why（为什么）、Who（是谁）、When（何时）、Where（何地）。

2H：How（怎么做）、How much（多少钱）。

5w2h可以让您熟悉有系统的质问技巧，以协助发掘问题的真正根源所在地并可能创造改善途径。以后做任何工作和事都可以采用5w2h方法来思考问题和解决问题，这样能有助于我们的思路清晰并有条理，并可以杜绝盲目的做事从而提高工作效率。在工作汇报上也可以使用5w2h方法，既能节约写报告时间。
同学们都专心聆听并做笔记。

课程结束后，同学们纷纷课后总结复盘重点知识。他们真是太棒了！我们期待着同学们将所学应用于今后的学习和工作中。

青华模具班长团的教学理念是德技双修，培养学生成为用人单位喜欢的人才。我们相信通过这个精英成长营提升学习，同学们能够充实自己，提升自己的价值！