欢迎来到免费B2B网站|模具联盟网|手机版

您现在的位置:模具联盟网 > 技术文库 > 管理文库 > 研发管理 > 研发管理观点:产品战略—是“当下”还是“远景”
研发管理观点:产品战略—是“当下”还是“远景”
时间:2015-01-26  作者:模具联盟网  点击:  评论:  字体:T|T

  对于全球人来说,柯达可是如雷贯耳;为我们时代留下了多少欢乐与美好回意,那时候柯达就是摄影的代名词。

  鼎盛时期,柯达的冲印店遍布全球,占据全球三分之二的市场份额,是摄影绝对领导者。但正如哲学家所言:没有永恒。 2012年1月19日,柯达宣布,已向纽约州南部地方法院提交破产保护文件。

  令人难以置信的是,让柯达走向衰败的产品竞是柯达自己发明的产品---数码相机。

  1975年,柯达应用电子研究中心工程师Steven J.Sasson开发出了世界上第一台数码相机。这台数码相机以磁带作为存储介质,拥有1万像素。记录一张黑白影像需要23秒。这台“手持式电子照相机”的出现颠覆了摄影的物理本质。图为2005年8月17日,Steven J. Sasson与自己研发的第一台数码相机合影,他的左手边是当时最新型的柯达数码相机。

  

  1975年柯达发明数码相机后,并没有全力进行数码化转型,实现再一次向另一世纪高峰迈进。而是将产品战略方向放在了现在看来仅仅是过渡产品的“一次性胶卷相机”。2004年,柯达仍投资4000万美元在中国厦门建造了全球一次性相机生产基地。仅仅4年过后,该工厂关停。

  柯达乳剂配方胶片与照相机,死在1975年发明的数码相机上。是什么原因?为什么柯达管理层在2004年产品与市场如此明确的条件下仍投资没有前途的产品战略方向上?

  原因在于,上世纪90年代中期胶片业务还给柯达带来巨利;而且展望未来,柯达公司还可以继续安享更加丰厚的现金收益,如果继续研发和推广数码成像技术,那么柯达公司之前的技术基础会轰然倒塌,数十年来赢利的产品在自已的推动下终结得更快。当下利益的获取比未来利益的获取更重要。

  无独有偶,柯达主要竞争对手日本富士公司,却没有陷入数码危机中。早在上世纪80年代日本富士就预见到数码时代的崛起,并制定了发展战略:尽可能地从胶片业务抽离资金,为转型做好准备,并开发新业务。时至今日,柯达市值不到1.5亿美元,富士市值将近120亿美元。

  从柯达问题可以看出,产品战略规划必须是当下利益和远景利益的结合,而不能只看到远景让当下利益损失;又不能让远景利益损失,让企业损失未来。产品规划、市场战略而非简单的零壹游戏。平衡选择是道!


(编辑:adminuggd  来源:互联网)

顶一下
投稿箱:
        如果您有模具设计行业、企业相关文库稿件发表,或进行资讯合作,欢迎联系本网编辑部,
邮箱投稿:nx@uggd.com,我要投稿
发表评论

共有位网友发表了评论 查看完整内容


版权与免责声明:
①凡本网注明"来源:模具联盟网"的所有作品,版权均属于模具联盟网,转载请必须注明模具联盟网,违反者本网将追究相关法律责任。
②本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
③如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。茂商网

网站服务:0769-89789765  广告洽谈:0769-89789765 传真:0769-85311156 Email: ug@uggd.com

版权所有 模具联盟网 Copyright ©2005-2017 www.uggd.com All Right Reserved.   粤ICP备15108561号-1  粤公网安备 44190002001088号  

本站核心关键词:B2B网站|B2B平台|B2B电子商务网站|免费B2B网站|cnc编程培训|数控编程培训|proe培训