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中小IT企业研发管理水平如何切实提高
时间:2015-01-12  作者:模具联盟网  点击:  评论:  字体:T|T

  尽管有近十年的发展,中国大多数中小IT企业和部分大企业的研发管理水平依旧很低,一份有200人参与的CTO内部调查表明,项目管理能力的获得主要是来自自学,从管理模型到方法和工具,研发管理者都有很多困惑,自认为本公司的项目管理能力还有很大提升空间。最希望有系统的咨询指导和最佳实践的分享。

  三星研发资深总监张鹤飞博士曾在华为深入参与了华为IPD(集成产品研发)的推行,后又参与了三星研发中心的研发管理建设。在领域内有近十年的研究和实践经验,他首先介绍了研发管理的源头——国际上广泛认同的卓越绩效模式。着重讲解了卓越绩效模式中过程类及结果类的要素和关联。

  作为卓越绩效模式在中国的成功实践案例,华为在1998开始引进IBM的集成产品开发管理模型,成功完成从技术驱动到市场驱动的转变,极大提升了华为的管理能力和竞争力。张鹤飞博士在随后的演讲中讲解了华为和三星研发中心IPD在框架指导下,各大流程的运作模式和结构化流程中的评审点。

  融信研发中心资深总监吴浩刚认为正确需求估算的基石是对需求的正确认识,而企业要领先于市场,还需要单向需求开发提升到双向需求开发,从企业发展和市场规划维度将需求分析纳入其中。

  他还分享了需求开发的六大策略并逐一做了详细讲解,这六个策略分别为:一、采用迭代开发,设定较短的迭代周期。二、 建立产品平台。三、使用用例、原型等方法进行需求获取和定义。四、 采用功能点方法估算需求变更的影响。五、 加强需求管理,尤其是需求变更和跟踪。六、使用需求管理工具。


(编辑:adminuggd  来源:互联网)

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